Reunião 05/08/2026 · Caio × Cel. Marcos de Oliveira
Varredura da página inteira, seção por seção. Cada nó abaixo tem o minuto exato da gravação — clique no horário para voltar ao trecho no tl;dv.
Nove afirmações estão no ar hoje com erro de nome, número ou enquadramento. Marcos corrigiu cada uma durante a leitura.
Sistema de Comando em Operações
Nome oficial da obra: Gerenciamento de Desastres — livro-texto Sistema de Comando em Operações, Ministério da Integração Nacional + UFSC. Não é "de Operações".
O selo não é de ministério brasileiro
É o símbolo da Off the Side, programa norte-americano que já não existe. Marcos: "hoje em dia eu não sei se vale a pena usar". Decidir se sai.
"2× primeiro da turma" → mérito intelectual
duas vezes primeiro da turma — o termo correto é primeiro colocado da turma (CAO e CSP), e cada colocação vale uma medalha de mérito intelectual que pontua para promoção. Melhor saída acordada: duas medalhas de mérito intelectual.
Motivo, na fala do Caio: "quando coloca primeiro da turma dá a sensação de que tava disputando com a tua própria equipe — a gente tá vendendo a imagem justamente contrária".
Trocar a foto na Assembleia — risco de imagem
Marcos: "esse cara que tava na frente da assembleia hoje, ele foi cassado. Então ele não é uma boa representação para estar no site". Substituir pela foto com o governador Colombo.
"Adotado desde 2010" está certo
A obra é de 2009, mas o manual impresso traz 2010 — o intervalo é o tempo de rodar a publicação. Mantém 2010.
O que passou pela leitura dele sem ressalva — mais material biográfico que ainda não estava no site.
Os 3 segundos — a frase que ele mais elogiou
"A prevenção não começa no EPI, começa nos 3 segundos entre o que acontece e o que você faz."
Marcos: "cara, é genial. É exatamente isso, é 3 a 5 segundos. Se a gente perceber que tá no modo de resposta emocional, normalmente vai tomar uma decisão errada."
"Do operacional ao estratégico" — o diferencial de mercado
Sobre o programa para quem assume ou entrega um comando, Marcos: "isso é um negócio que ninguém tá fazendo". Hoje não existe quem apoie a transição. A tese: o oficial de meio de carreira precisa se desvincular do operacional e virar "muito mais um definidor de prioridades do que um resolvedor de problemas".
Autocontrole sozinho não basta
Correção conceitual dele: "o autocontrole sozinho só percebe; a autorregulação faz tu mudar". Título correto: o poder do autocontrole e da autorregulação para evitar conflitos e acidentes.
A origem do "juntos a gente pode salvar uma vida"
Primeiro curso fora, com o pessoal da Virgínia, brevê amarelo de First Responder. O folder trazia "Together we can save a life" — e virou a ideia que ele carrega desde então. Material de história que ainda não está no site.
Escola de Governo — conquista de 10 anos
No fim de 2014, ainda no comando dele, a academia virou instituto de ensino superior, credenciado pela Secretaria de Estado da Educação: forma e pós-gradua com autonomia. "Depois de 10 anos de luta lá." Está subdimensionado no site.
A marca mudou
Liderança de Verdade não existe mais como marca — agora é Coronel Marcos de Oliveira. Trocar onde ficou. O @ é o domínio marcosdeoliveira.org.
"Mentoria sigilosa" sai
Caio: "sigilosa eu teria que tirar". Marcos ofereceu a troca: algo ligado a personalizada e transformadora.
O problema que atravessou a reunião inteira: a página está longa demais e o que vende está fundo demais.
Programas está enterrado — mas não pode subir sozinho
Caio: "isso aqui é um dos pontos mais importantes do site. A pessoa não pode passar tanta coisa até chegar aqui." E a contrapartida, na mesma fala: "a gente não pode oferecer um serviço sem antes mostrar quem é a pessoa — a gente tem que ter a cruz e a espada". Solução não é inverter, é encurtar o caminho.
Repetição de cargo
"Comandante-geral" aparece de novo mais abaixo — "a pessoa lá em cima já viu o que é". Aproveitar melhor o espaço para o site não ficar cansativo.
Vídeo de boas-vindas
Espaço reservado para o site não ser só foto e texto. Roteiro que os dois esboçaram: "oi, eu sou o Marcos, obrigado por estar aqui procurando liderança autêntica" — os três eixos sendo liderança autêntica, liderança militar e doutrina nacional. Gravar junto com as outras quatro gravações.
Ligar formação a feito
O que Caio quer nos cards de cima: cruzar formação acadêmica, conhecimento prático e posição atual. "As pessoas têm que ver como uma pessoa que tem a experiência, tem o conhecimento prático e tem o conhecimento técnico." Há frases que ficaram de fora e fazem esse link.
Blocos que entraram como preenchimento e não sobrevivem à leitura do cliente.
"Poucas datas disponíveis"
Escassez artificial. Caio foi transparente: "é só para dar essência de urgência, é outra coisa que todo mundo faz mesmo sem ter". Decisão é de Marcos — tirar não faz diferença de layout.
"Diagnóstico não é liderança. Reunião não é liderança."
Caio: "não gosto também, vamos reformular isso daqui". A palestra in company ficou genérica demais — "uma palestra coringa".
"O que a plateia leva embora"
Os dois tropeçaram no termo. Marcos ofereceu "o que a plateia aprende"; Caio quer algo mais contundente. Ainda em aberto.
"Um lugar onde você pode não saber"
Conceito é bom, frase não. Marcos trouxe o que um mentorado disse sobre o primeiro encontro: "eu vou compartilhar contigo sabedoria prática" — daí "um lugar onde você aprende sabedoria prática".
Rodapé e ícones
Rodapé pedindo direitos autorais e ícones quebrados. Painel de edição da equipe também não pode aparecer.
A parte que mais animou os dois. Base teórica validada pelo cliente e escopo reduzido.
Base teórica aprovada
Hersey e Blanchard (liderança situacional) e Fiedler (contingencial). Marcos: "esses modelos são bons porque liderança situacional tem muito a ver com milico — então o pessoal que é militar vai adorar". Blanchard é dos anos 70 e "muito lido no Brasil ainda".
Os cinco perfis
Inseguro, arrogante, arbitrário, gestor e autêntico — do livro Liderança Autêntica. Caio: "eu não vou chamar o usuário de arrogante". Daí a regra abaixo.
Marcos tem cenários reais para doar
7 ou 8 cenários que ele já treinou no curso do Maranhão. Oferecidos para ver se fazem sentido no lugar dos gerados.
Distribuir os casos pela página
Ideia nova de Caio: em vez de uma seção só, pegar de surpresa a cada duas ou três seções — um "momento liderança" que mantém o visitante rolando até o fim para receber o resultado. Marcos entendeu na hora: "ele vai respondendo e em função da resposta ele já tem um perfil".
Combinação de estilos conta como acerto
"Diretivo com estilo apoiador — ele tá misturando dois, fica legal, não vejo problema. Você alterna com naturalidade." Onde esse estilo mais rende, na fala de Marcos: equipes novas, tarefas inéditas, emergência.
Único assunto da reunião que não é site. Marcos trouxe já confirmado e com convite para o Caio.
Data e pagamento confirmados
Segunda-feira, 7 de setembro — feriado, período da manhã. Cliente já autorizou: "pode agendar, a gente já tá providenciando o pagamento", 50% antecipado para garantir.
Preço pela metade é aposta, não desconto
Marcos cobrou metade do normal com um objetivo declarado: abrir replicação até outubro em outros quartéis, tipo Blumenau, "que tem recurso".
Caio convidado para filmar — sem custo
O contratante ofereceu: "se o senhor quiser trazer alguém, se a gente quiser fazer umas fotos depois ou filmar alguma coisa". Marcos passa para pegar, vão e voltam juntos, almoçam lá. Caio: "é isso aí, tô dentro". Resolve também a falta de material para a galeria.
Público e formato
Bombeiros militares, bombeiros comunitários e os familiares. Feijoada de confraternização no fim. Uma manhã.
A restrição que organiza tudo acima.
95% do site alinhado até o fim de semana
Motivo, na fala do Caio: "a Portobello bota urgência, aí daqui a pouco bate em alguém lá em cima e volta com tudo. A hora que voltasse com tudo, eu já queria estar com o site na mão." O prazo não é do site — é da janela comercial.
Marcos dedica a manhã de amanhã inteira
"Eu vou priorizar, não tenho outras coisas para fazer. Amanhã de manhã acordo cedo e é pau e corda." Reunião importante só à tarde, em Floripa.
Ordem de trabalho acordada
Caio ajusta cards, rodapé e blocos enquanto espera as imagens; o texto entra por cima quando chegar. Marcos manda as fotos primeiro justamente para não travar: "já vou te mandar a da túnica com o cap, para a gente não perder tempo".
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